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| 供电部信息管理系统实现供电部对月度工作计划及日常重点工作的制定和执行情况进行管理。包括整个计划的制定、审批、完成汇报、完成认定的流程式维护。以促进日常工作的执行，方便领导监督、查询工作进展情况，并可作为绩效考核的依据。 供电部信息管理系统在功能上包括月度工作计划、重点工作跟踪、经营指标维护、月度例会、学习园地、班组动态、最新公告、绩效考核等八个模块。本系统应用于各个区县供电部的日常工作计划的管理，及公司内部信息的发布和共享。 通过月度工作计划可以制定和查询每月的工作重点，制定每月的计划指标，并填写计划指标的实际执行情况。对每月的工作计划进行制定、审核、批准、完成汇报、完成审核，了解各个月份的月度工作计划的执行情况。统计各个科室的工作量。 1．月工作重点：每月初制定本月的工作重点作为指导方针，本月工作将围绕这个工作重点来执行。 2．月计划指标：每月初制定这个月需要完成的指标计划，到月底填写指标计划实际执行结果。 3，月工作计划：每月初制定这个月要执行的工作计划。工作计划要指定负责人、负责科室。月工作计划由指定人员负责录入。录入的计划可以再次进行修改，对于修改好的计划选择发送，计划将转到分管领导处。分管领导负责审核计划。分管领导计划审核通过后，转到部领导批准。部领导批准后计划转为计划执行阶段，并由计划负责人负责执行计划，并负责完成汇报。完成汇报了的计划由分管领导负责完成认定，填写认定情况。至此，该条计划执行完毕。分管领导认为计划执行情况有问题，可以填写意见，把计划退回负责人重新汇报。 重点工作跟踪制定并审批日常的重点工作，并指定重点工作的负责人，负责科室，重点工作录入后可以修改，修改好的重点工作发送到分管领导处，等待分管领导审批。分管领导审批后转为工作执行阶段。工作负责人执行完成后，填写工作完成汇报。分管领导负责完成认定，或者认定退回。 |
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软件项目交易网 2008年2月29日
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