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发电企业点检管理解决方案
适用行业: 能源环保
欲售价格: 面议
有 效 期: 60 天
发布日期: 2005-11-15 14:04:54
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一、系统简介
点检定修制作为一种新的设备管理模式,目前正在各个发电企业得到广泛的应用。为了实施点检,各个企业编制了比较完备的点检标准,并制定了相应的执行计划。但是,与完善的标准相比,列入计划的点检内容通常只是标准的一部分,而得到执行又往往只是计划的一部分。其原因,主要有:
不同点检项目的周期跨度太大,有的以运行值次为单位,有的以年单位,难以统一处理;
不同点检项目的执行人员不同,有的需要运行人员执行,有的则需要点检员来执行;
不同点检项目的计划性不同,有的每天要严格执行,有的则是每年执行一次即可,计划的执行考核困难
博晟科技对点检定修制有多年的研究,并对多个电厂进行了点检定修制培训工作。以此为基础,开发出“发电企业点检定修管理信息系统”。
二、系统特点
点检管理精细化,区别不同类型点检项目,分别制定点检计划、采取不同方式收集点检数据;
根据预设的标准,能自动定期生成点检、定修及维护作业任务,避免人为原因导致的疏忽、遗漏、超周期、以及负荷分配不均等情况发生;
通过设备分配,点检分工,既体现设备点检落实到人的思想,又将日常点检、专业点检、精密点检、定修记录等数据集中在一个平台上,实现信息共享,使设备点检分工更加合理,避免遗漏或重复成功;
能够通过接口收集MIS系统的缺陷记录等相关数据,提高整体点检定修效果和效率;
具有预测工作量分布和点检作业耗时的功能,使点检员能预知并合理安排每日的工作量,避免因工作量安排不均造成的被动局面,取得工作主动。
三、系统功能
点检定修管理系统提供设备点检定修全过程的技术支持和管理,主要内容包括标准管理、日常点检管理、专业点检管理、精密点检管理、定修管理、设备状态管理等功能。具体描述如下:
 标准管理
主要为建立及维护工作规程及标准库。如:日常点检标准库、专业点检标准库、润滑标准库、维修工艺卡、检修文件包、定修周期及负荷标准库、检修技术标准库、定期维护试验标准库、设备“四保持”标准库、考核标准等。
 日常点检管理
用于点检员编制日常点检计划,运行人员执行日常点检工作并记录业绩,点检员对业绩的审查,计划的分析与调整。日常点检计划按专业、班次编制。一个专业下分若干个班次,每个班次下有若干条路线计划,每个计划编入若干条需要点检的项目。
包括:日常加补油路线设置、日常加补油实绩记录、定期维护计划、定期维护实绩记录、日常点检路线设置、日常点检路线设置、日常点检计划下达到手持设备、现场点检记录、日常点检数据上传等。
 专业点检管理
专业点检计划按专业、周编制。一个周下分五天,每天下有若干条路线计划,每个计划编入若干条需要点检的项目。
点检员编制专业点检计划,经设备部主任及其它领导批准后实施。记录点检工作的执行与业绩,点检组长对业绩的审查,计划的分析与调整。包括如下内容:定期加(补)油计划、定期加(补)油实绩、专业点检计划编制、专业点检路线设置、专业点检计划下达、现场点检数据记录、专业点检数据上传、点检日志编制等。
 精密点检管理
包括精密点检年度计划表、精密点检月度计划表、精密点检周计划表、精密点检日计划表的编制;相应的精密点检数据记录表格的设计与各次精密点检数据记录;精密点检计划的提出与审批等。
 大小修点检
对于某些在大小修期间要执行的点检项目,可以编入大小修点检路线。在大小修期间,能够执行该路线下的点检项目。
 定修管理
点检员完成设备的定修计划编制审批及检修过程管理。定修计划类管理工作包括四年滚动规划、年度检修计划、季度检修计划、月度检修计划、周检修计划、节假日检修计划、临时检修计划。检修工程的全过程管理包括前期的项目编制、作业标准编制、检修任务单、备件材料计划、质量控制点等到后期的验收、倾向测量、检修评价、资源消耗、检修记录等。
 设备状态管理
系统以设备编码为依据,自动为点检员汇集每一台设备的全面信息,包括点检记录、检修记录、缺陷记录(来自MIS系统)、“四保持”记录、检修记录、给油脂记录、精密点检试验记录等数据;并利用数据分析工具,对点检数据和试验数据进行分析,完成设备劣化趋向管理。同时,还用于记录点检员对设备状态的分析,包括点检周报、点检月报、设备月度综合分析报告、设备缺陷分析报告、故障分析报告等。
 报表管理
提供报表设计工具,可由用户根据需要,设计各类报表。并在需要时,由系统自动生成相应报表。
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软件项目交易网 2008年2月29日
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